Uafhængigt af hinanden betroede to ledere i en international koncern sig til mig. Hver af dem følte, at de havde verdens værste chef. Der viste sig at være et mønster, som overraskede mig.

Over seks år arbejdede jeg cirka fem dage pr. måned med koncernen. Jeg nåede at udvikle og levere lederprogrammer til ledere på fem forskellige niveauer i organisationen samt coache en hel del helt oppe i toppen.